宜阳县人民法院在新一届党组带领下，深入贯彻落实科学发展观，以“三个至上”为指导思想，坚持围绕中心，服务大局，以人民满意为标准，加强纪律作风建设和审判业务管理，全院干警团结一致，齐心协力，通过一系列的有力举措，全面加强了审判管理，推进了司法创新。在全省163 家基层法院中，宜阳县法院2012年上半年主要审判业务绩效考核总成绩73.52分，全省基层法院排名第7，其中审判质效成绩38.36分，全省基层法院排名第4，得到了上级部门的充分肯定。

全面实施三级联网，加强审判业务科学化、信息化管理。以审判智能化建设提高科学管理水平，并贯穿于审判管理的全过程，年初实行了三级联网全员技术培训工作，并付诸实施，利用电子数据资源共享、互通互用的特点，对立案、审理、执行、归档以及委托司法鉴定、涉案财产处置等工作环节进行信息跟踪、控制和共享，实现审判管理工作的网络化。同时，以网络作为促进公开审判、监督的有效载体，庭审直播、裁判文书的展示、归档、检查等，依托网络技术提高审判管理制度的效能。

主动开展“打赖”、“清积”专项整治活动，破解执行难问题。我院通过“以刑促执”、“媒体曝光”、“联动执行”等多种形式统一部署，统一调度，统一指挥，狠抓落实，强化责任，经过“打赖”“清积”执行百日会战，宜阳法院共执结各类案件219起，执结标的额897余万元。通过电视台等媒体对被执行人公开曝光87人；共采取司法查询、冻结、扣划等强制措施182次，发现被执行财产线索38余条，16名“老赖”被以涉嫌拒不执行法院判决裁定罪移送公安机关立案侦查，采取强制措施5人，3起案件得以执行,其中3名“老赖”已被追究刑事责任，另有32名被执行人在强大的执行威慑下主动履行了法律义务。我院“打赖”打出了声威，“清积”清出了成效。

加强社会管理创新，推行“一个中心四个平台”建设，强化诉前调解、落实诉调对接。为发扬马锡武审判方式，做到重心下移，法官下沉，走进基层，深入群众，便民诉讼，充分利用和发挥行政调解、人民调解和行业调解的优势，实现诉调无缝对接，把司法为民举措落到实处，该院从6月上旬开始在全县推行“一中心四平台十六站”社会矛盾化解工作新机制，实行预立案登记、诉前调解和定点定期定员巡回审判的工作制度。自该院“一中心四平台十六站”工作机制全面启动后一个半月来，该院在立案庭成立的一个“调解中心”完成预立案登记26件，成功诉前化解各类纠纷19件，共开展巡回工作48次，接受法律咨询76人次，巡回开庭13场，接收各类纠纷31件，成功化解各类矛盾纠纷26起。努力实现社会矛盾源头预防、源头化解，更好的服务社会大局、推进社会矛盾化解、维护社会和谐稳定。

强化涉诉信访化解机制，实行领导联合接访和案件办理责任制。该院积极响应市县政法委及市中院号召，认真落实领导干部联合接访的工作要求，结合本地区、本部门实际情况制定了相应的工作措施，认真在“接、交、办、结”四个字上下功夫。，每一环节都建立了工作台帐，并明确了责任人和办案时限，力求通过细化接访、接谈、包案、化解、反馈等工作流程，建立健全接访排班、领导办案、责任查究和信息上报等制度。继续坚持“院长接待日制度”，把院领导接访作为发现问题的重要渠道，面对面地听取上访人反映的问题，及时发现，及时解决；继续坚持定期召开信访工作专题会议，分析信访动态，研究信访案件的处理和落实；继续坚持信访责任制，实行党组成员包案制，责任到人，限期解决。2012年来已成功化解各类信访案件19起，另有5起得到了有效稳控，信访老案基本消除，信访稳定工作整体效果良好。